10月12日上午，运业公司召开2023年三季度经济运行分析会，公司在家领导班子成员、基层企业主要负责人、本部部室负责人参加会议。会议全面总结了公司前三季度经济运行情况，剖析了企业当前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全司上下不松不懈，奋勇拼搏，全力以赴抓好安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现经营目标。
公司党委书记、董事长鲜卫强调：各单位要紧盯全年目标任务，找出自身差距不足，对照指标落实具体措施。一是要认真总结前三季度工作。要结合目标任务，全面梳理，找短板、强弱项；要列出后三个月的工作目标，打表推进、挂图作战。二是要提高认识，坚定信心，全力冲刺四季度，奋力完成全年目标任务。要坚持问题导向、目标导向、斗硬考核，锚定集团和公司下达的年度目标任务不放松，加快重大目标项目的落地实施。三是要抓好年末岁尾安全生产工作。要针对季节特点，加强安全隐患排查、治理等各项责任措施的落实，确保安全生产工作平稳有序。四是各级领导干部要挑起担子、扛起责任、奋勇争先。要敢为善为、奋发有为，扎实有效抓好各项重点工作；要以学增智，不断提升履职的政治素养和业务能力。五是要提前谋划好明年各项工作。要主动预判、周密部署，确保全年工作收好官、明年发展开好局。六是要迅速发动，对照目标任务，狠抓落实，撸起袖子加油干。
党委副书记、总经理廖心华要求：公司完成全年目标任务艰巨、时间紧迫，要进一步突出工作重点、强化举措，凝心聚力、狠抓落实，务必完成全年目标任务。一是要认真总结三季度工作，找差距、补短板，为做好四季度工作打好基础。要全面对标对表，仔细分析前三季度收入、成本、利润完成情况，查找问题和不足，全面发力，加速度、赶进度。二是要认真总结中秋国庆工作，为明年的春运打好基础。要全面复盘总结中秋国庆生产经营和安全运输工作，发现问题、总结经验、研究对策、落实整改。三是要认真梳理今年重大目标任务完成情况。要紧盯时间节点，压实工作责任，有序推进全年各项重点工作任务的完成。四是要认真抓好四季度工作和年底收尾工作。要抓好重点项目招商落地，加快亏损企业扭亏，加大应收账款催收等各项工作，确保公司制定的收入、成本和利润指标全面完成。五是要认真谋划明年工作。要准确把握新形势新发展新要求，谋划好重点任务和重大举措，要有思路、有措施，确保明年各项工作开好局、起好步。六是全体干部职工要在岗在位在状态，要全面提振精气神。要坚定信心，鼓足干劲，履职尽责，担当作为，体现价值，成就可能。
会上，部分基层企业、相关职能部室作了工作汇报，分管领导就分管版块工作进行了安排部署。
（办公室 供稿）
云顶集团4008网址 ? 2018 版权所有
渝ICP备17010757号-2 技术支持：红杉软件 
渝公网安备 50010302002873号
